ركز على تطوير نموذج عمل قادر على صناعة أرباح خلال مدة قصيرة، بالطبع لن يكون نموذجاً نهائياً ويمكنك أن تطورّه لاحقاً، لكن في البداية حاول أن تبتعد عن الأرباح بعيدة المدى واجعل أولويتك زيادة السيولة النقدية.

في بداية انطلاق أمازون احتاج جيف بيزوس وفريقه إلى مكاتب للعمل، فقام بيزوس ببناء مكاتب مستخدماً أبواباً مستعملة ليُوفّر ثمنها، اليوم تجاوزت قيمة أمازون 600 مليار دولار ولا زالت تَعدّ التوفير أحد القِيَم الجوهرية للشركة.

لا تسعى لزيادة الموظفين مع تزايد المهام، بدلاً من ذلك جرب التعامل مع المستقلين والمتعاونين بشكل جزئي، حيث يُعتبرون قوة عاملة مُدرّبة وقادرة على التطور، وتظل تكلفتها أقل بكثير من الموظفين بدوام كامل.

إن كانت شركتك تعاني من نقص في التدفق النقدي ولا يمكنك أن تمنح موظّفيك رواتب توازي جُهودهم وعملهم، فاتفق معهم على منحهم أسهماً في شركتك، حيث يتم تقدير قيمة جهدهم بحصة محددة من الشركة بعد جني الأرباح.