إدارة مخاطر المشاريع

Risk management

هي عملية استعداد الإدارة لأي حدث أو موقف من المحتمل أن تتعرض له المؤسسة مستقبلًا، والذي يؤدي وقوعه إلى إعاقة سير العمل وتحقيق أهداف المشروع.

قد يكون هذا الحدث:

سلبي
(تهديدات)

أو

إيجابي
(فرص)

وتساعد عملية إدارة المخاطر المؤسسة في:

تجنب المشكلات المحتملة

و

استغلال الفرص المتاحة

تتكون عملية إدارة المخاطر من 6 مراحل

3

تقدير الناتج المترتبة على وقوع أحد المخاطر، إما بشكل كمي من خلال الأرقام أو نوعي من خلال الألفاظ مثل عالي أو منخفض أو متوسط.

2

دراسة المخاطر المتوقع حدوثها، ومعرفة مدى احتمالية حدوثها، وتحديد درجة تأثيرها على تحقيق أهداف المشروع.

1

جمع المعلومات حول الأحداث المحتمل وقوعها بالاستعانة بالخبراء ودراسة المشروعات المشابهة أو من خلال تحليل SWOT.

6

للتعرف على سلبيات وإيجابيات الإجراءات التي تم اتخاذها في عملية إدارة المخاطر، للاستفادة منها في المشروعات القادمة وعدم تكرار الأخطاء.

5

وضع خطة محكمة للتعامل مع كل خطر محتمل بحسب أولويته، إما لتفادي حدوث التهديدات السلبية أو لتعزيز إمكانية حدوث الفرص الإيجابية.

4

بعد تكوين قائمة بأبرز المخاطر المحتملة تُرتب حسب درجة أهميتها ومدى حاجة المؤسسة لاتخاذ إجراءات سريعة وضرورية تجاهها حال حدوثها.